Lena Strind­lunds avhand­ling om samverkan inom samver­kan­sinklu­de­ring

Avhand­lingen visar hur denna samverkan präglas av samver­kans­ut­ma­ningar som beskrivs som sociala dyna­miker och hur en oför­måga att hantera dessa utma­ningar har negativ inverkan på samverkan.

Länk till avhand­lingen :

The Social Dyna­mics of Labour Market Inclu­sion (DiVA, Digi­tala Veten­skap­liga Arkivet)

The Social Dyna­mics of Labour Market Inclu­sion — En kort popu­lär­ve­ten­skaplig samman­fatt­ning

Insti­tu­tionen för hälsa, medicin och vård, Linkö­pings univer­sitet.
Serie: Linkö­pings univer­si­tets medi­cinska avhand­lingar nr 1753,
Linkö­ping 2020
Lena Strind­lund

Den här avhand­lingen handlar om samverkan inom arbets­mark­nads­inklu­de­ring. Arbets­mark­nads­inklu­de­ring är ett viktigt välfärdsupp­drag som syftar till att få arbets­lösa indi­vider som är bero­ende av olika former av stöd från samhället till egen försörj­ning genom arbete. Uppdraget utspelar sig i en komplex samverkan mellan
arbets­lösa indi­vider från utsatta grupper, myndig­hets­ak­törer (arbets­för­med­lingen, försäk­rings­kassan, kommun och region) samt arbets­gi­vare. Visionen är att denna samverkan ska fungera likt ett synkro­ni­serat urverk där varje aktör har sin speci­fika roll och till­sam­mans samverkar för att uppnå arbets­mark­nads­inklu­de­ring. Verk­lig­heten vittnar dock om satsen och avhand­lingen mot fokus på att öka förstå­elsen för dessa samver­kans­ut­ma­ningar.

Avhand­lingen bygger på en inter­vjustudie med arbets­gi­vare och två fall­stu­dier av samver­kans­pro­jekt inom arbets­mark­nads­inklu­de­ring.

Resul­tatet visar att samverkan inom arbets­mark­nads­inklu­de­ring präglas av sociala dyna­miker som beskrivs som ett resultat av ett komplext samspel mellan olika aktö­rers synsätt på arbets­mark­nads­inklu­de­ring, orga­ni­sa­to­riska aspekter och sociala processer i projek­t­or­ga­ni­sa­tio­nerna.

Tre dysfunk­tio­nella sociala dyna­miker tillika samver­kans­ut­ma­ningar lyfts fram i avhand­lingen: Den första handlar om före­komsten av många olika och motstri­diga synsätt hos myndig­hets­ak­tö­rerna och arbets­gi­varna kring arbets­mark­nads­inklu­de­ring och en oför­stå­else för och oför­stå­else att hantera dessa olik­heter.

Den andra berör destruk­tiva sociala grupp­ro­cesser inom samver­kans­pro­jekten där projek­tak­tö­rerna grup­pe­rade sig och iden­ti­fi­e­rade sig med lika­sin­nade och distan­se­rade sig från samver­kande aktörer med andra synsätt. Den tredje belyser de makt­kamper som uppstod i projekten mellan dessa grup­pe­ringar.

Avhand­lingen visar hur en oför­måga att hantera dessa sociala dyna­miker har en negativ inverkan på samverkan och till och med leder till att parterna väljer att dra sig ur samverkan. Detta är särskilt olyck­ligt i ett uppdrag som bygger på samverkan mellan myndig­hets­ak­tö­rerna och framför allt med arbets­gi­varna. Utan en välfun­ge­rande samverkan försvåras arbets­mark­nads­inklu­de­ring och många arbets­lösa indi­vider riskerar att bli utan­för­skap och ekono­miskt bero­ende av samhället.